1.构建公司人力资源各模块，搭建公司人力资源体系，建立健全公司各项人力资源管理制度；
2.对公司各部门各岗位进行工作分析，建立公司各层级组织架构，定岗、定员、定编、定薪，核定岗位工作流程、编制各岗位的职能说明书，并致力于不断优化与完善；
3.根据公司战略对各部门各岗位员工能力、专业知识、素质的要求，结合公司行业特点、地区特点设计公司招聘策略，优化招聘流程，拓展招聘渠道，完善测评方法，控制招聘成本，为高层领导岗位员工的录用提供建议；
4.根据公司战略及发展对员工素质、能力的要求，结合公司目前员工的实际情况，建立培训体系，营造公司的学习气氛；搜集、分析培训需求，设计培训方案，监督培训流程，考核培训结果，评估培训实际效果并致力于提高公司整体培训水平，切实提高员工的工作能力与管理能力；
5.组织建立公司绩效管理体系，深入推广、落实目标管理理念，设计绩效管理方案及绩效管理流程、确定绩效考核方式，完善各部门、各岗位的绩效考核指标库，审核考核结果，为公司各岗位考核人提供绩效管理的意见及建议，推动绩效管理在公司的深入开展，并致力于打造公司的考核文化；
6.根据公司发展战略结合公司所处行业特点及地区特点打造科持续发展的公司薪酬体系，平衡公司员工有效激励与控制人力成本之间的矛盾；
7.根据公司发展战略制定员工晋升通道，建立公司的人员储备机制，设计员工职业发展规划，提高公司关键岗位、风险岗位的留存率；
8.根据行业特点及国家、地方劳动法规，规避劳动纠纷风险，代表公司处理重大的劳动纠纷问题；
9.辅助总经理建立企业理念与核心价值观，辅助相关部门建立MI BI VI等具体工作，并致力于在全公司范围内推广企业文化；